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Puntos clave y Consultoría para pequeñas empresas

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Consultoría para pequeñas empresas

La mayoría de los propietarios de pequeñas empresas aspiran a convertir sus negocios en una corporación algún día. La sorprendente verdad es que más grande no siempre es mejor, sino siempre diferente. Algunos de mis colaboradores hemos pasado en la historia de Amplitud trabajando para corporaciones experimentando las asignaciones internacionales y los roles de los jefes de departamento. La otra parte es administrar nuestra consultoría para pequeñas empresas y ayudarles a prosperar. Hemos creado visto ambos mundos.

En este artículo, hablaremos sobre lo que hacen que las corporaciones sean a prueba de balas, cuáles son las ventajas obvias de la consultoría para pequeñas empresas. Continuaremos con los tipos de ayuda que el propietario de una pequeña empresa podría necesitar de una Consultoría para pequeñas empresas en Marketing y desarrollo de Negocios (Cof cof, Amplitud) para pasar a la siguiente liga. Y, por último, obtendrás consejos sobre cómo encontrar una Consultoría para pequeñas empresas de servicios de marketing adecuado para tu pequeña empresa (de nuevo… Cof cof).

El mundo de los grandes asientos

Exhala, no te aburriré con algo que puedes ver en los programas americanos. Del arsenal de beneficios de las corporaciones, aquí está la lista que a un emprendedor le encantaría tener.

  • Experiencia en casi todos los aspectos. Las grandes y exitosas empresas y marcas transnacionales emplean especialistas en una amplia variedad de campos y de varias áreas. Cuentan con evaluadores de riesgos, estrategas de ventas, gerentes de ciberseguridad, analistas de desarrollo de negocios. La lista es interminable. Además, están haciendo un seguimiento de todas sus acciones, decisiones, éxitos y errores anteriores paso a paso, minuto a minuto. Cada vez que encuentran un patrón, lo cristalizan. Esto lleva al siguiente punto.
  • Procedimientos para cualquier situación. Esto a menudo desalienta a los empleados jóvenes y los hace sentir como robots que necesitan seguir órdenes. La ventaja de esto es un excelente escudo contra los errores. Como en la jurisprudencia, la mayoría de esos procedimientos se basan en el precedente del fracaso. Se puede comparar con un caparazón de tortuga, lo que hace que el animal sea lento pero bien protegido. Al final, la evolución se trata de crear supervivencia, no belleza.
  • La escala. Una escala significativa permite utilizar herramientas y técnicas que no son asequibles para las organizaciones pequeñas. Por ejemplo, un anuncio de televisión a menudo ofrece el costo más bajo por contacto (aunque siempre se puede cambiar con una gran estrategia de Marketing y Growth Hacking
  • Mucho dinero en efectivo. La estabilidad financiera abre posibilidades para tratar los errores como oportunidades de aprendizaje. Por cierto, este es el enfoque correcto para todos. Las corporaciones pueden darse el lujo de realizar una nueva campaña después de gastar mucho en la anterior, lo que no nos podemos dar el lujo las pequeñas organizaciones.

Consultoría para pequeñas empresas

Ventajas de ser una PyME o Startup

Todas las corporaciones para las que trabajé tenían el espíritu empresarial como parte de la cultura corporativa. Y ninguno de ellos era bueno en esto. Estoy acumulando algunas ventajas que desarrollar Consultoría para pequeñas empresas hacia los dueños de negocios deberían tratar de mantener en su ADN a medida que crecen.

  • Agilidad. La velocidad de la toma de decisiones no es algo para subestimar. No es necesario tener 3 niveles de gestión para aprobar en la Consultoría para pequeñas empresas. No envías una solicitud de evaluación legal que se pone en cola en una línea de otras cien solicitudes. No tienes los comentarios de colegas que pretenden ser vistos e intentan hundirte (al final en corporaciones pequeñas es más fácil verte por tus logros).
  • Implacable. Cuando los resultados están en juego, haces lo que sea necesario para lograrlos. A veces, es una milla extra, a veces un maratón extra. Lo más probable es que estés contratando Consultoría para pequeñas empresas en personas de ideas afines para tu empresa, que se inspiran en tus ideas. Ese tipo de cultura es muy declarada por las corporaciones y muy rara vez es cierta cuando se mira desde adentro.
  • Ambigüedad. Esto es algo que hace que la vida de un emprendedor sea interesante y llena de sorpresas. Esto es divertido, y esto es algo que buscan las personas con mentalidad de inicio. Esto también significa que será muy difícil apegarse al plan, ya que llegarán noticias de todas partes y todas requerirán toda su atención.

El último punto nos lleva a la conclusión de que la Consultoría para pequeñas empresas depende mucho de los socios de negocio (tanto clientes, como proveedores). Cuando los tiempos se ponen difíciles, debe ser capaz de delegar. También necesitarás un punto de vista alternativo, un filtro de mierda si lo deseas. Este proveedor debe ser un gran ejecutor, una gran consultoría para pequeñas empresas y un socio comercial.

Las mejores habilidades de una consultoría de marketing para pequeñas empresas.

Cubriré los puntos que serán útiles especialmente para el propietario de una PyME o para aquel que busca una Consultoría para pequeñas empresas. Me saltaré los temas generales como la experiencia general en marketing, el conocimiento de las tendencias de los consumidores, etc. Hay algunas preguntas que te ayudarán a determinar si tu posible proveedor de marketing es capaz de abordar el tema.

Facilitación del crecimiento. A medida que la pequeña empresa crece y aumenta la escala, cambia mucho el trabajo operativo. La empresa durante los primeros seis meses y la misma empresa un año después son organizaciones diferentes. Al principio, debería estar haciendo cosas que no escalan por el bien de probar la oportunidad de mercado. Más adelante, debería centrarse en optimizar sus operaciones y, en algunos casos, buscar inversiones para escalar. Procesos similares ocurrirán en la esfera de marketing del negocio. La Consultoría para pequeñas empresas va desde ejecutar experimentos tipo MVP (producto mínimo viable) hasta establecerse con Marketing de automatización, chatbots, Growth Hacking etc.

El socio de de la Consultoría para pequeñas empresas adecuado debería poder apoyarte durante la transformación. En algunos casos, incluso pueden guiarte si tienen suficiente experiencia. Como verás en los siguientes puntos, esto puede incluso ir más allá del alcance comercial esperado.

¿Qué preguntar antes de empezar a trabajar con una Consultoría para pequeñas empresas?

  • ¿Cómo ve la diferencia en trabajar con una empresa de inicio y escalamiento de 2 personas?
  • Sus antecedentes como facilitador de escala. No te mezcles con el growth hacking.

Experiencia no relacionada con el marketing. La asociación de marketing implica una relación más o menos a largo plazo. Cuanto más grande se vuelve su negocio, más preguntas esporádicas surgen de diferentes disciplinas. Selección de sistema CRM, cuestionario de entrevista de reclutamiento, elección de tablet, PC o celular para su equipo de ventas. Y muchos otros temas diversos te estarán bombardeando. No puedes convertirte en un experto en todos los campos, y no puedes estar buscando diferentes contratistas para cada disciplina. Será útil si tu proveedor de marketing puede echarte una mano cuando estés atascado.

¿Qué preguntar antes de empezar?

  • ¿La Consultoría para pequeñas empresas está dispuesta a apoyar con tareas fuera de su experiencia general?
  • ¿Qué tipo de servicios adicionales están dispuestos a proporcionar?

Consultoría de Marketing Estratégico. Por muchas razones, los emprendedores se benefician de trabajar con agencias de alcance completo. Eso implica desafiar sus ideas, siempre teniendo el punto de vista alternativo y la responsabilidad compartida por los resultados de las actividades de marketing. Si no estás buscando un ejecutor ciego, debe estar seguro de  compartir información estratégica con tu socio de marketing. Lo bueno es que se convertirá en un intercambio de 2 vías.

Los beneficios de solicitar una estrategia de marketing de una agencia con experiencia  son evidentes. Puede ayudarte a estructurar tu pensamiento, generar nuevas ideas. Eventualmente, estarán mucho más comprometidos durante la etapa de ejecución.

¿Qué preguntar antes de empezar?

  • ¿Cuáles son sus capacidades estratégicas y experiencia previa?
    ¿Qué tipo de insumos necesitarían para compilar una estrategia de marketing? Si se lo toman en serio, te pedirán un montón de datos sobre tus acciones anteriores, tu mercado y conocimiento del consumidor.

A veces, cuando emprendemos o empezamos a escalar, no le vemos dicha importancia a buscar una consultoría de Marketing ideal para nosotros.

Un punto que quisimos dejarlo al último para dejártelo en la mente es qué aunque hay muchas consultorías con gran experiencia o con falta de la misma, también es cierto que hay consultorías más o menos diseñadas para ti.

Ten en cuenta que muchas veces, aquellas consultorías que trabajan para rubros “conservadores” pueden tener ideas que no se adapten a muchos mercados. Y por otro lado, si la mayoría de los clientes que están con una consultoría son radicales o disruptores, puede que tengan ideas y planes que a ti como emprendedor en mercados conservadores, no embonen. No olvides verificar ese punto.

En Amplitud operamos con el lema de “marca tu marca” y creemos fielmente en el poder de siempre estar cerca del cliente y conectados.

Contáctanos y aterricemos la mejor estrategia de tu experiencia del consumidor. Si te interesa desarrollar consultoría para pequeñas empresas o estás buscando consultoría para tu organización, no dudes en contactarnos.

Hablamos tu idioma y queremos conocer tus necesidades y tu negocio. Contáctanos, agréganos a nuestras redes sociales, FacebookInstagram o Linkedin, o mándanos un Whatsapp. En Amplitud generamos, fidelizamos y entendemos tu marca.
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